在區塊鏈與 NFT 持續滲透現實世界資產的過程中，收藏品成為一個看似被反覆討論，卻始終沒有真正解決核心問題的領域。

在多數人的直覺裡，收藏品的價值轉移似乎早已被市場「解決」：拍賣行、經銷商、保險庫與鑑定機構各自分工，交易也一直在進行。但如果把時間軸拉長，會發現：過去幾百年，收藏品的流通形態幾乎沒有本質變化。寄送、保管、鑑定與信任，依然構成價值轉移無法繞過的物理限制。即便在數位平台高度成熟之後，實體資產一旦進入被收藏狀態，仍難以在不移動實物的情況下完成高頻轉移，更難釋放其流動性與金融潛力。

也正因如此，當區塊鏈與 NFT 進入收藏品領域後，市場很快出現了一種錯位的繁榮：以 TCG 卡牌為例，鏈上抽卡、卡牌交易與市場活躍度不斷刷新數據。但在這些熱鬧表象之下，一個更基礎的問題始終沒有被正面回答：

實體收藏品的真實存在、托管責任與價值轉移，究竟如何在鏈上被證明？

在現有的多數應用中，答案仍然停留在模糊地帶。

正是在這個被頻繁忽略的結構性矛盾中，BNB Chain 上首個以 TCG RWA 為核心切入點的平台 Renaiss 開始進入市場視野。從寶可夢卡牌的抽卡與交易市場起步，這個項目在短時間內展現出強烈的市場參與度與流動性表現，也因此容易被外界簡化理解為「又一個鏈上抽卡平台」。

Renaiss 創辦人兼首席執行官（CEO）Winchman Li 表示，「抽卡只是資產分發的起點，並不是我們做這個項目的原動力。」他直言，「Renaiss 真正要做的，是一套面向實體收藏品的流動性基礎設施。」

在他的敘述中，真正需要被重構的，並不是抽卡體驗本身，而是實體收藏品如何被確權、被托管、被驗證，以及如何在不移動實物的前提下完成交易與結算。

這也引出了更根本的問題：當實物資產走向鏈上，真正的門檻究竟是 NFT 技術本身，還是第三方的鑑定、托管與責任，能否被納入一套可驗證、可交割的系統？當鏈上抽卡與交易行為跑得夠快，市場真正需要的，究竟是更多分發方式，還是一套能讓公平、托管與流動性被驗證的底層結構？

以下，正是 Winchman 對這一問題的拆解——關於實體資產上鏈的斷層、卡牌為何成為最先被驗證的起點，以及 Renaiss 如何透過真實市場行為，推動一套不僅於卡牌的實體收藏品流動性基礎設施。

當 NFT 僅是映射，誰為實體負責

在多數「實體資產上鏈」的敘事中，NFT 本身常被視為解法：只要為實物鑄造一枚 ERC-721，完成 1:1 映射，資產似乎就完成了上鏈。但在 Winchman 看來，這種理解避開了最關鍵的問題。

真正卡住實體資產上鏈的，不是 NFT 技術，而是責任如何被確認、被驗證，並被納入鏈上流程。在多數「實體 NFT」方案中，NFT 多半只承載了圖片、序號或鑑定號碼，卻無法回答一個關鍵問題：這項實體資產是否真的被第三方接收與託管？若出現爭議，責任歸屬如何在鏈上被確認？當鑑定、保管與鑄造都由平台單方面完成時，所謂的「1:1 對應」更像是一種宣稱，而非可被外部驗證的事實。

Winchman 在分享中直言，這類做法在邏輯上並不成立。「NFT 僅做編號映射是不成立的，你無法從鏈上證明這張卡是否真的被託管。」在他看來，實體資產要成為真正的鏈上資產，關鍵不在於發行形式，而在於第三方是否被實質納入鏈上流程。

正是基於這一判斷，Renaiss 從設計之初就沒有沿用通用的「實體 NFT」思路，而是選擇為實體收藏品打造一套專門的智能合約標準。在這套結構中，NFT 的鑄造並非平台的單方行為，而必須由認可的第三方託管方或保險庫參與掃描、鑑定與簽署鑄造；鑑定結果、託管主體與資產狀態，物理位置等作為合約層的一部分被寫入鏈上，形成鏈上狀態與鏈下實體之間的強關聯。

「關鍵是第三方：誰鑑定、誰託管，資產處於何地，這些都必須成為可查驗、可追溯的鏈上狀態，而不是平台內部資料。」Winchman 將這視為實體資產上鏈的門檻。只有當實體世界中的託管行為，能夠被轉化為可驗證的鏈上狀態，NFT 才不再僅是映射，而是承載責任與交割能力的資產表達。

在這個意義上，Renaiss 嘗試解決的並不是「如何將實體變成 NFT」，而是如何讓實體資產真正上鏈。當第三方鑑定與托管被制度性地納入鑄造流程，鏈上資產才首次具備可被外部驗證的現實基礎，也才能為後續的交易、流動性與結算提供前提。

為什麼選擇卡牌作為第一個切入場景

卡牌成為 Renaiss 的第一個切入場景，核心原因在於其具備高度標準化的資產形態、成熟且被廣泛接受的鑑定體系，以及已被市場長期驗證的流動性基礎。在各類收藏品中，卡牌，尤其是以寶可夢等頭部 IP 為代表的 TCG，是少數能夠對齊「確權—托管—交易—提取」完整鏈條的資產類型。

Winchman 指出：「卡牌市場其實已經很成熟，缺的不是需求，而是一套能承接這些需求的基礎設施。」無論是在西方市場還是加密圈，卡牌資產的接受度都相對更高，鏈上抽卡與卡牌交易也早已形成可觀規模，但行業多半仍停留在「抽卡分發」的垂直應用層，缺乏能夠證明托管與真實性的基礎設施。

從市場結構來看，這一選擇具備現實基礎。全球收藏品市場規模約為 3,000 億美元，其中交易卡牌本身即形成一個高度活躍的細分市場，年度交易規模約 80 億美元；即便在鏈上層面，已被代幣化的寶可夢卡牌市場規模亦約 1.5 億美元，實體卡牌上鏈需求早已存在，只是長期缺乏可被廣泛採用的承接結構。

寶可夢卡牌因此成為具代表性的起點。其長周期 IP 價值、全球共識與穩定交易需求，使其成為驗證 Renaiss 這套基礎設施可行性的理想場景；而即將到來的 2026 年寶可夢 30 週年，也被視為重要的共識節點。

在完成寶可夢卡牌場景驗證後，Renaiss 團隊已預告，將於 2026 年基於同一套底層邏輯，逐步延伸至體育卡、海賊王等其他成熟 IP 卡牌市場。

對 Renaiss 而言，卡牌不是邊界，而是案例。抽卡本身，也只是早期用來完成資產分發與用戶獲取的入口。真正被測試的，始終是這套「實體資產＋第三方托管＋鏈上結算」的基礎設施是否具備可複製與可擴展性。

用市場驗證基建：應用先行，搭建可信托管網絡

在 Renaiss 的設計中，應用層必須先行，並不是為了做一個更好的抽卡或交易產品，而是因為在高度分散、強本地化的卡牌市場裡，基礎設施無法靠概念被採用，只能靠實際使用被驗證。

「如果市場不運轉，你不知道這套結構能不能跑起來。」在 Winchman 看來，只做 infra 的最大問題不在技術，而在於缺乏現實世界的壓力測試——沒有資產進場、沒有交易發生，就無法確認第三方托管是否真的能承擔結算責任。

因此，抽卡與交易，以及後續逐步開放的抵押等互動功能，在 Renaiss 中被定位為驗證基礎設施的應用層。它們承擔幾個現實功能：完成資產分發，讓經過鑑定與托管的實體卡牌實際進入鏈上流動體系；驗證 PMF，觀察是否存在穩定、可持續的交易需求；以及產生真實的二級市場數據，讓流動性與價格不再停留在假設層面。

「只有當交易真的發生，托管與結算才有被驗證的意義。」也正因如此，Renaiss 必須先把供給、用戶、數據與收入跑起來，才能反向吸引第三方鑑定機構、保險庫與卡店、合作夥伴等接入，進而累積線下托管與交割所需的實際經驗，為規模化運行奠定基礎。

Renaiss 封測階段多輪卡包短時間售罄、持續發生的二級交易，突破百萬美金的交易量、以及可觀的流動性，讓托管、鑄造與結算不再只是設計，而是被反覆調用的實際流程。

這一邏輯，也直接塑造了 Renaiss 的擴張方式。平台並未追求一次性覆蓋所有地區，而是先搭建一個橫跨亞洲多國的分佈式「托管與結算網路」，在不改變既有保管邏輯的前提下，將實體收藏品納入鏈上結算體系，降低跨境摩擦並支撐跨地區流動。

在此基礎上，Renaiss 正逐步向中東、歐洲與美國拓展，建立可互通的實體托管節點。在托管層面，平台採取分層設計：高價值卡牌進入機構級保險庫體系，中低價值卡牌則由經篩選的在地卡店托管，兼顧安全背書與流動效率；同時透過操作系統，將掃描、鑑定、簽署與上鏈整合為連續流程，把線下保管行為嵌入鏈上確權與結算機制。

更重要的是，Renaiss 並不將自己限定為抽卡平台，而是逐步向外開放資產池與 API，讓第三方應用、錢包與社交產品基於同一套確權與托管標準構建前端場景；平台本身則以基礎設施角色，提供統一標準、托管與市場深度，逐步形成類似「底層流動性提供者」的生態位置。

透過應用層反向推動採用，原本本地化、碎片化的實體收藏品市場，正被連接進一個可跨區域運轉的網路。

不只卡牌：實體收藏品的流動性基礎設施

Winchman 表示，從更長線的視角來看，Renaiss 追求的不是圍繞單一品類擴張的收藏品平台，而是一套長期、可擴展的實體收藏品流動性基礎設施。卡牌只是最先被驗證的場景，而非最終邊界。

當越來越多實體收藏品被託管在不同地區的保險庫與合規卡店中，鏈上轉移的將不再只是「所有權映射」，而是帶有物理位置、託管背書與責任關係的真實資產單元。一旦這套結構成立，卡牌自然會退居為案例，而可擴展的，將是基礎設施本身。

在這個底座之上，Renaiss 才會逐步疊加更偏金融化的能力。例如，以更立體、可驗證的交易與託管數據構建價格預言機，為後續的借貸、清算與流動性引擎提供公允基礎；進一步引入閉環的流動性與收益分配機制，讓抵押、策略化回收與交易型產品成為可持續的商業模組。另一方面，團隊也在探索在不移動實物前提下的跨地區同類資產置換與以物易物場景，將原本受物理限制造成的低頻交易，拆解為可被鏈上系統優化的流程。

「我們要做的不是某一種前端產品，而是一套能被反覆使用的收藏品流動性基礎設施。」在 Winchman 看來，理想狀態下，前端形態可以不斷更迭，應用方與發行方可以各自創新，但確權、託管與流動性的標準保持一致，才能讓實體收藏品具備可驗證、可交易、可金融化，並能跨區域運轉的長期資產屬性。

在這樣的路徑之下，卡牌所完成的，只是第一輪現實世界的驗證。展望 2026 年，Renaiss 關注的，已不再只是單一品類或應用形態的表現，而是這套基礎設施能否被持續調用，並在更大範圍內釋放實體收藏品的流動性潛力。

這也體現在團隊接下來的實際推進節奏中。進入 2026 年 Q1，Renaiss 的重點將圍繞三個方向同步展開：一方面加速產品交付，補齊關鍵能力模組——從更具持續性的卡包機制、SuperLiquid 流動性強化活動、批量購買與卡牌兌換等應用層功能，到數據、隨機性與結算層的底層完善，包括鏈上數據可視化、VRF 機制優化、法幣支付與用戶自存卡牌上鏈，逐步把「可用」推進到「可規模化使用」；同時，透過 White Label Gacha SDK 等方案，為第三方接入與基礎設施複用鋪路，讓這套系統不只服務單一前端。

另一方面，团队将持续推进高标准的生态合作，以建立更清晰的市场定位与可信度；并同步加大在亚太与中东地区的线下与实体布局，透过在多个关键市场推进 Vault 与机构合作，让实体资产能就近进入链上流动体系。

Winchman 对此保持着明确的信心。随着托管与结算网络逐步完善，更多实体资产被纳入同一套可验证标准之下，收藏品与区块链的结合将不再停留在形式层面的创新，而会开始呈现出实质性的分化结果。「收藏品与区块链的结合，还有很大的想像空間。當基礎設施逐步完善後，整個賽道才會開始出現質的進化。」

在他看來，這種「質的進化」，並不來自某一次產品更新，而是來自長期基建積累所拉開的結構性差異——當其他平台仍圍繞單一玩法或前端體驗競爭時，Renaiss 更希望呈現的，是一套更長期、也更具延展性的實體收藏品流動性底座。

在這個意義上，Renaiss 所指向的，並非下一輪抽卡或應用形態的更新，而是一條更長期、以基礎設施為核心的實體收藏品流動性演進路徑。